摘要:企业文化建设是企业的长期行为和艰巨任务,具有航天特色的企业文化,既要考虑航天文化的特色,更要结合企业的自身特点,在企业的文化建设上与时俱进,通过航天文化与企业文化的结合,为企业的可持续发展提供有力保障。
关键词:企业文化航天文化结合
党的十七大提出:当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。非常突出地强调了文化建设的重大意义。一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业管理科学理论与管理哲学理念的有机结合,它包含了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、形象标志、产品品牌与立业使命等基本内涵和功能。如果没有了文化理念的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”,就失去了方向,更谈不上发展。
伴随着中国航天的壮大与腾飞,航天三大精神也随之发展并枝繁叶茂。2008年7月召开的航天科技集团公司第四次工作会描绘出建设国际一流大型航天企业集团的宏伟蓝图,中国航天的持久发展不仅仅靠先进的技术,科学的手段,高效的管理,更需要具有导向、约束、凝聚、融合、辐射作用的文化的力量。本文旨在通过探讨航天文化与企业文化的结合,使之成为企业持续的精神支柱和力量源泉。
一、企业文化
1、企业文化是某一特定群体的文化,追求直接经济结果的文化
企业文化强调经济效益,着眼于现在,并放眼于未来。为了将来的发展和壮大,虽然企业需要实行产品创新、改善经营管理、调整组织结构,但所有这些都必须是渐进的、连续的。
2、企业文化还是一种讲求投入、产出变化的文化
企业是一种自主经营、自负盈亏的经济组织,靠自身的力量实现经营的连续性,它注重投入和产出之间的变换,以追求自身的盈利,实现积累。
3、企业文化是一种集体文化
企业文化强调的是管理在组织内所实现的合力,从而推动和激励企业内的每一位员工协调一致地行动,达到预期的目的。
4、企业文化强调以人为本
以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,以人为本的管理要以人的全面发展为核心,人的发展是企业发展和社会发展的前提。
5、企业文化是企业的灵魂
企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体,其经营行为必然最终都要人格化,企业的所有活动最终都要靠人来执行。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念,而且在实践中将自己所倡导的价值理念认真实施,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。这种价值理念体现在每个员工的意识上,最终成为指导员工行为的一种思想,作为企业的灵魂而存在。因此,企业文化强调了以人为本的重要性。企业文化,是企业领导和全体员工的精神家园。它是一个企业在发展过程之中逐步形成的一种价值观,一种思维和行为的原则和方式。
二、航天文化
优秀的航天精神文化财富伴随着航天事业的进步得到了丰厚地积淀与坚实地发展,并当之无愧地成为航天人共克时艰、共渡难关、创造奇迹、走向辉煌的制胜法宝。
1、航天文化积淀于中国航天事业
航天精神是航天文化的灵魂,失去了精神,航天文化将失去生命的光彩,中国航天不断攀登的几十年,形成了航天传统精神、“两弹一星”精神、“四个特别”载人航天精神,光荣的航天人在伟大精神的感召下,开拓边疆、探索宇宙,创造了历史,谱写了中国航天的辉煌篇章,在不懈的创造与登攀中,优秀而独特的航天精神文化财富积淀于中国航天事业这片沃土。
2008年7月,航天科技集团公司第四次工作的召开,标志着中国航天步入全面建设航天科技工业新体系的大发展时期,富国强军的神圣使命摆在面前,推动我国从航天大国向航天强国迈进和建设创新型国家的历史责任摆在面前,建设国际一流的大型航天企业集团的宏伟蓝图摆在面前,中国航天发展的重要战略机遇期摆在面前,积极应对太空经济时代的挑战摆在面前,航天人的使命更加光荣,任务更加艰巨,责任更加重大,伟大的航天“三大精神”必将在航天人应对新的机遇与挑战,攀登新的高峰与极限中得到锤炼、丰富与升华。
2、航天文化渗透基层院所
几十年来,研究院广大科技工作者始终保持面对艰险迎难而上、面对挫折百折不挠、面对难关勇于胜利、面对挑战敢为人先的优秀品质,克服了国际宇航领域的一系列技术难题,走出了一条真正具有中国特色的自主创新的空间事业发展之路。质量文化着力在“优”,“零缺陷、零疑点、零故障”的质量理念,充分体现了研究院广大员工对航天事业负责、对党和国家负责、对人民负责的政治责任感。团队文化着力在“和”,团队文化弘扬同舟共济、荣辱与共的大协作精神,通过团队文化建设,全体员工系统管理的思想和顾全大局的观念大大增强。
作为中国航天的基层研究所,我们北京航天动力研究所自成立至今,一路披荆斩棘,一路创造奇迹,为我国的航天事业做出了卓越贡献,培育并弘扬了伟大的精神与优秀的文化,特别针对自己在动力专业的优势,着力打造和谐文化,把历史使命、理想信念、航天精神教育,企业文化理念引导作为统一职工意志、激发职工热情、凝聚职工力量的重要手段;以“安全是基石,责任重泰山”等目标、理念,通过质量、安全、廉政等主题文化活动,潜移默化地约束、塑造职工行为,注重文化氛围营造,通过丰富的文化产品展示航天基层研究所丰厚的文化底蕴和良好的企业形象。
三、航天文化与企业文化的结合
1、通过航天价值观明确方向
企业价值观是企业文化的核心内容之一,具有对企业行为指导、约束的管理功能,企业价值观告诉企业所有成员“应该做什么,应该怎样做,标准是什么”,笔者认为,企业价值观所具备的这种特殊功能,正是企业文化深入企业经营管理全过程所能把握的有力抓手。这就要求在航天文化的深入推进中,充分重视核心价值观的引导作用,面向航天战略、质量、科研、人力资源等核心管理領域,将航天文化“以国为重、以人为本、以质取胜、以新图强”的核心价值观转化为提升发展实力、提高产品质量、提高创新能力、提高人员素质等各方面具体要求,在指导、约束企业经营管理的实践活动中,逐步实现航天文化与企业文化的有机结合
2、通过创造精神价值创造企业凝聚力
航天企业的精神价值体现在航天人的思想解放、观念更新精神激发和动能开发上,体现在中国航天的理念炼造、形象塑造、品牌打造、人文环境创造和无形资产创造上。航天文化建设的主管部门多为党群、政工部门,尽管企业文化建设与党建思想政治工作不可同日而语,但在创造精神价值的过程中,要充分发挥党建思想政治工作优势,发挥宣传工作优势,要以“尊重人、理解人、关心人、发展人”为宗旨,开发人的精神潜能,要以社会主义核心价值体系为指导,提升人的精神素养,要通过“给方向、给知识、给信息、给温暖”等方式,把航天员工对个人价值的追求调整到最佳状态,引导职工将自身利益放置于集体利益之中,创造精神价值,关键在抓住人心,要通过调查、分析、研究,关注事关职工利益、牵动职工神经的热点问题;通过平等交流、民主讨论,解决职工的思想问题;要从能够引起职工心理共振的方面入手,通过多种手段、方法,运用理论的说服力、伦理道德的感化力、文化的渗透力、艺术的感染力启发职工的正确思维,激发职工的工作热情,焕发职工的创造潜力,使职工在实现自我价值的同时为企业创造更大的价值。
3、通过文化结合促进企业发展
要实现航天文化管理,就要从文化层面将目标步步细化,落实到组织结构层面,通过梳理问题,变革组织机构内部、科研管理流程中与战略发展要求不适应、不匹配的部分,完成机构内部新的调整与组合,创新管理方法;落实到人力资源考核指标和航天员工的职业发展目标中,要关注航天员工的发展,建立以战略目标为导向的航天员工绩效考评体系、薪酬考核体系,实施人力资源发展规划,让每一名员工在职业发展中,在从事具体的岗位工作中,确定个人的发展战略,主动参与企业的战略管理。要重视各级管理者的素质和能力提升,公正选拔、合理使用科研、管理、服务等各类人员,要与航天发展战略要求对标,通过培训与开发,不断提升人员的学习能力、创新能力、执行能力,使每一名航天员工都成为核心价值观的忠实践行者。要在继承和发展航天传统文化的基础上,适应航天科技工业新体系建设要求,培育航天共同价值观,用清晰、简单、使用、有效的价值观指导员工行为,指导经营管理的具体活动。
四、结束语
企业文化建设是一项长期持久的工作,需要持之以恒的实践。航天文化中孕育着百折不挠的拼搏精神,自强不息的奋斗精神,勇攀高峰的创新精神。通过航天文化和企业文化的结合,将具有航天特色的企业文化转化为航天企业的竞争实力,成为航天企业发展的有效推动力。◆
参考文献:
[1]胡锦涛同志在中国共产党第十七次代表大会上的报告. 2007,10
[2]航天企业文化读本/中国航天科技集团公司企业文化部编. 北京:中国宇航出版社,2004.4. [陈亭楠]. 企业文化实务手册. 中国致公出版社,2007年4月第1版