竞聘人力资源部主任岗位演讲稿 竞聘人力资源部主任岗位演讲稿敬重的各位领导：您们好！首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展现自我的舞台！接下来，我就个人对人力资源部主任岗位一职的熟悉及详细工作下面是小编为大家整理的竞聘人力资源部主任岗位演讲稿 ,供大家参考。
竞聘人力资源部主任岗位演讲稿
敬重的各位领导：
您们好！
首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展现自我的舞台！
接下来，我就个人对人力资源部主任岗位一职的熟悉及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。
始终以来，人力资源治理工作在企业进展中具有特别的重要性。它是在与企业的经营战略和进展目标相结合的根底上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员制造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作供应保障。
一名优秀的人力资源工作治理者，不仅要深入理解人力资源治理工作在企业生产经营进展中的特别重要意义。同时，要明确熟悉该职务在部门内部扮演着参谋者、治理者和专业技术能手的多重角色。
作为参谋者，其职责主要是依据企业的进展战略、目标和任务，定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策供应分析、改良意见及解决方案。
作为治理者，其职责主要是帮助部门负责人做好企业内部组织治理，提高员工工作绩效和工作力量，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的治理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源治理模式。
而作为专业技术能手，其职责主要是全面把握和熟识人力资源治理中各个职能模块的业务流程，同时正确指导下属员工开展日常治理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远进展。
正是由于人力资源部主任一职在企业治理中担当着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的缘由，认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养：
一是思想素养过硬。作为一名******员，积极参与保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习，客观剖析自己存在的问题并加以改良；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别力量得到了较大的提高。
二是专业理论学问扎实。我于20xx年取得《人力资源治理》大专学历，现在读《人力资源治理专业》本科，并将于今年年底修完全部学业。承受过现代人力资源治理、劳动法规、治理力量开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训治理员资格证书》、《XX市电力公司现代教育培训学问竞赛二等奖》；熟识国家、地区及企业关于人力资源治理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源治理理念和扎实的理论根底。
三是实践阅历丰富。自20xx年以来，参加过人力资源治理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参加处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是帮助领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中消失的各类冲突和问题；三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾帮助市电力公司积极开展了以下工作：
被市公司抽调参加工资改革测算与分析工作。
被市公司抽调参加铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案根本状况调查。
参加市公司薪点工资治理制度的讨论和学习。
被市公司指定参加审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工资统计工作先进个人称号。
被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况。
4年多的人力资源治理及实践阅历，让我对现代企业人力资源治理模式有了系统的了解和阅历积存；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块详细工作的开展。
四是行政综合力量较强：
第一：具备较强的推断决策力量和执行力量，能够有主见、有制造性、系统地开展工作和独立思索问题。
其次：具备较强的组织协调力量和团队协作精神。思维活泼，能够敏
捷处理各种工作关系和工作冲突。
第三：具有较强文字力量。能够娴熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参加了劳资系列局部治理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金安排的分析报告》、《关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告》、《探究电力企业薪酬治理制度改革的方向》等专业分析报告。
诚然，一名人力资源工作治理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的力量和素养是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够的亲和力。更重要的是，必需明确人力资源治理的阶段性工作目标及其主要工作思路。
个人认为，我局近期的人力资源治理主要工作思路是：通过完善以素养和力量建立为核心的人才培育机制，以力量和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展目标相适应的人力资源治理体系。围绕这个工作思路，详细从强化根底治理和推动治理创新两个方面开展工作：
首先，强化根底治理，详细从以下五个方面工作着手：
第一，加强劳动组织治理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况，对在册职工及农电工定员进展真实、精确的测算；严格根据聘请规划与原则，聘请相关专业的大中专毕业生；依据组织机构改革
的需要，对企业组织构造设计提出改良方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。
其次，标准薪酬安排体系，严格掌握工资基金规划和使用。帮助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内局部配方案。编制企业年度薪酬规划及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储藏、支出状况进展了全面、深入的猜测分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。
第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建立。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训规划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培育，完善技师聘任治理制度；健全岗位动态治理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。
第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。
制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案；适时调整职工各项社会保险缴费水平；建立健全在册职工及广汇员工生育保险，加强对社会保险费的代扣和征缴治理，并做好政策宣传解释工作。
第五、加强档案及劳动合同治理，标准企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进展全面清理；标准外聘人员劳动合同治理，对外聘人员的劳动合同内容进展全面修订，准时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避开劳动纠纷。
那么，对于如何推动企业治理创新，我想，主要表达在以下四个方面：
一、科学进展工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以力量建立为核心的人才培育机制。
一是依据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责安排合理，工作边界清楚。二是对工作力量比拟突出，业绩比拟优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工供应实现个人专长的时机，铺设职业进展的阶梯，激发员工的制造力和享受工作的成就感，从而培育其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔鼓励机制，努力培育一批具有丰富基层工作阅历，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。
二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制。
优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导直接打算着企业人力资源的质量。依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才供应培育和职业进展通道，以公开、公平、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态治理。依据各部门对人才的需求，把优秀的经营、治理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现治理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。
三、加强人力资源开发，完善以力量和业绩考核为导向，并与员工培育、使用、鼓励相互联系的员工评价体系。
针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，依据行为评价的要求，建立高效率、低本钱、注意真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的治理。在正确引导员工对行为评价工作熟悉的根底上，对整个评价工作的过程加以监控和治理，保证相关评价信息的精确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、鼓励的重要依据。
四、以绩效考核为主要环节，完善以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制。
一方面从我局现行的薪酬嘉奖体系来看：其嘉奖子项设置偏多造成奖金构造分散，嘉奖力度不均，在肯定程度上挫伤了局部职工工作的积极性和制造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核治理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效安排方式，标准绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态治理和嘉奖安排的重要依据，使绩效薪酬的安排更加趋于公正合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增加广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份治理向岗位治理的转变。
固然，要真正建立起“以人为本的企业文化以及与企业改革进展相适应的人力资源治理体系，在完善“四个机制”的根底上，还必要对人力资源治理每个环节做到细致入微的专业化效劳，注意以时机留住人才、以进展留住人才，让员工在实现自我进展目标的同时，欢乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。
以上阐述的，主要是我对人力资源部主任岗位的熟悉、以及对下一步人力资源治理主要工作思路的一些想法。
最终，诚心地感谢在座的各位领导及同事们，是你们的支持和鼓舞让我英勇地走上这竞聘的演讲台，为自己翻开了通往机遇与胜利的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘，视做自己人生的一次挑战，在迎接挑战过程当中，不断地完善自我，确定自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的脚印。
感谢大家！
竞聘人力资源部主任岗位演讲稿2各位领导、同事们：
大家好！
依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过仔细思索，我打算参与人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。
一、工作经受及工作业绩
我于年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，安排到原邮电科研所工作。曾先后在科研所讨论室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工，并利用业余时间参与自学考试和函授，先后顺当修完计算机应用专业的大专和本科课程。年设计院设立人事科后，调入人事科工作，年4月任人事科科长，年5月任人事科科长至今。
任工会秘书期间，曾连续三年帮助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，治理财物。年、年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工”。
年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还根据省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进展了5次离休及退休人员的工资调整。年12月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。年年底响应政府号召，按时完成离退疗养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了局部设计人员，并制定了外聘人员治理方法、优秀人才奖试行方法。年利用争取到的政策，自主聘请了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金治理方法。
二、对人力资源部工作的熟悉
人力资源部是发挥企业治理职能的一个重要部门。同其他治理部门一样，为企业的进展效劳是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特别性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和安全生产等治理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源治理应区分于以往单纯的人事治理，应积极主动地参加制定策略、进展人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。
人力资源部的工作内容包括帮助省公司作好治理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常治理工作、定员定编治理、员工薪酬治理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的规划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。
总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注意针对性、严谨性、制造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体进展战略为指导，加强人力资源的讨论、分析和猜测。
三、工作准备和设想
在全面总结以往人事科工作阅历的根底上，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。
（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，切实做到公正正派，恳切待人，敬重学问，敬重人才，培育高尚的职业道德。
（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，制造性地开展工作。
（三）坚持不断提高自身的`综合素养。在工作中要提高自己的业务素养和工作力量，通过自学、参与培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、进展自我，以适应人力资源治理新形势以及把握不断消失的新理念。
结合当前形势，着重抓好四项工作：
（一）加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育治理方法，在企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业进展战略。结合技术进展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术进展的最前沿。
（二）落实岗位动态治理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的治理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。
（三）改良安排与考核方法。依据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在安排机制上表达重力量更重绩效、重个人更重
团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反应考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。
（四）进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。准时评比，嘉奖到位，使员工的奉献准时得到回报。创立企业内部人才库，将根本状况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训状况等进展微机登记，同人事治理合并进展。制定多种多样的敏捷的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。
四、今后工作努力的方向
假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、急躁和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去仔细履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：
（一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。
（二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、打算等不折不扣地贯彻好、落实好。
（三）协调。加强工作主动性、超前性、规划性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。
（四）效劳。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳。
我的演讲完毕了，感谢大家！
竞聘人力资源部主任岗位演讲稿3敬重的各位领导：
您们好！
我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今日，我本着熬炼、提高的目的走上竞聘台，展现自我，承受各位对我的评判，希冀靠力量而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……
一、学习和工作经受
我于参与工作，中国共产党党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济治理与讨论方向”讨论生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合治理办公室主任，结防院工会主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。
1、作为院综合治理办公室主任，从根底性工作入手，积极制造医院良性的进展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步进展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进展调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种根本的医疗规章制度，为医院制造以制度说话、以制度管人、制度面前人人公平的环境打下根底。健全和完善了医
院三级目标治理体系，进一步落实了目标治理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有规划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。
2、着手于医院人事制度改革。在担当综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。
参加了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了根底。
提出建立以聘用制为根底的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后治理的建议，起草了《关于医院新参与工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核治理方法》。
提出了对新参与工作人员及聘用人员，在满一年后进展专业技术理论考试及综合素养测评的要求，末位淘汰制在我院开头推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表”、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了——成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道，逐步提高了成都市结防院的社会影响力。
根据人才资源是第一资源的理念，与市人才沟通中心卫生分中心建立
亲密的联系，在引进治理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。
3、作为结防院工会主席，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的根底上，积极参加院务公开向纵深进展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展“我为医院献良策”活动。
4、非典期间，借调至市卫生局法规处帮忙工作。期间，参加了《成都市结核病防治治理方法》修订工作，该方法已通过成都市政府的论证会。参加了《成都市传染病收治治理方法》的资料收集等工作，参加了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。
5、3月借调至局人事处参加成都市卫生系统人事制度改革，起草了《成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》，为推动卫生系统人事制度改革做出了奉献。
二、竞聘有利条件
1、具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是党组织培育教育多年，培育了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和协作力量；四是对领导交办的工作，不管份内份外都能开心承受，仔细负责地去完成。
2、比拟熟识人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾屡次参与过组织人事工作方面的培训，积存了肯定的人事工作阅历。
3、易承受新学问和新观念，符合学问经济和信息化时代对复合型人员的要求。
假设我有幸竞聘胜利，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。
三、竞聘后的工作设想与思路
假如这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位，我将带着全科员工，实施以下工作设想和思路：
（一）确定一个工作重点。即：以推行全员聘用制单位为重点，不断深化人事制度改革。依据《成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知》要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。
（二）抓住一个工作核心。即：以完善聘用制为核心，不断深化用人制度改革。抓好岗位设置、人员聘用、聘用合同签订、续订、争议仲裁等关键环节。在人员聘用过程中，坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用和公开、公正、公正的原则，标准聘用程序和聘用行为。
（三）打好一个工作根底。即：以科学设置岗位为根底，逐步建立岗位治理制度。通过科学合理地设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实行岗位治理。
（四）形成一套新机制：人才评价机制；选拔任用机制；合理流淌机
制；安排鼓励机制；竞争上岗；双向选择；优胜劣汰。
（五）创立一套新制度：评聘分开制度；竞争上岗制度；人员治理制度；岗位治理制度；岗效工资制度；
流淌用人制度；分流人员安置。
（六）建立一支好队伍：规模适中；素养精良；构造合理；活力强盛员工队伍。
（七）建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效治理是现代人力资源治理的重要组成局部，而绩效考核又是绩效治理的最重要一环。
总之，假如我能竞聘胜利，我有决心、有信念在医院领导的带着下，在同志们的帮忙下，团结科室同志，立足本职，努力、勤奋工作，积极开拓进取。假如没有胜利，我也决不气馁，找出差距，弥补缺乏，使今后的工作更加完善。
我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我、支持我。使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
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