中央团员事迹材料3篇(范文推荐)

中央优秀团员事迹材料1  门东浩,*,今年27岁,2003年参加工作,毕业于安徽建筑工程学院,现任中铁四局合蚌六分部物资设备部部长。该同志先后参与过重庆鸡冠石污水处理厂、彭武高速公路、合武高速铁路等下面是小编为大家整理的中央团员事迹材料3篇(范文推荐),供大家参考。

中央团员事迹材料3篇(范文推荐)

中央优秀团员事迹材料1

  门东浩,*,今年27岁,2003年参加工作,毕业于安徽建筑工程学院,现任中铁四局合蚌六分部物资设备部部长。该同志先后参与过重庆鸡冠石污水处理厂、彭武高速公路、合武高速铁路等多个重点工程的施工建设。作为一名*,他处处发挥先锋模范带头作用,努力钻研业务,积极服务生产。自2003年从事物资管理工作以来,他多次被评为公司“先进个人”、 “青年岗位能手”、“优秀团员”,并荣获“2008年合肥市优秀*”的称号。今年2月23日《*青年报》还专门报道了他在“导师带徒”活动中的先进事迹。

  一、 认真学习,提高自身素养。

  自参加工作以来,门东浩同志从思想上积极向党组织靠拢,*时认真学习学习科学发展观和党的十七届四中全会精神,不断提升自身政治修养,且关心国家大事,积极参加项目组织的政治学习、培训和文体活动,以团员的标准严格要求自己,全心全意投入工作中。他之所以称得上优秀,主要基于他对工作的热情,为了把自己的技术能力和知识面做得更宽更系统化,忙里偷闲地学习新工程技术相关知识和工程试验知识。同时结合公司最新出台的《工程项目管理细则》,制定出了《中铁四局合蚌六分部物资管理办法》等6项管理措施。并把《物资管理办法》的29项内容60项细则全部细化到个人。

  二、 钻研业务,立足岗位成才。

  2003年,刚刚走出校门的门东浩同志,在参加公司团委组织的“导师带徒”活动后,在师傅的精心培养和自身的刻苦努力下,门东浩在合武高铁不到两年的时间里,熟练掌握了物资管理各项业务,

  由刚出校门的见习生成长为一名优秀的物资人员,并被提升为合武项目部物设部副部长。面对合武项目物资供应管段长、时间紧等诸多困难,凭借认真的工作态度、扎实的业务素质,始终保质、保量满足现场需求。取得了良好的.工作业绩,得到领导和同事们的一致好评。

  三、学用结合,积极服务现场。

  2009年5月,门东浩被任命为中铁四局合蚌客专六分部物资设备部部长。针对合蚌客专的高标准、高要求,他重点从三个方面,促进物资管理工作上台阶。

  一是原材料进场质量经得起检验。针对构成工程主体的物资,制定出严格的质量控制工作标准。采取物资质量源头及过程的双项控制,并组织物设部成员采取背靠背的方式展开物资市场调查。在物资进场的时候他带领人员对每日、每次、每批进场的各品种物资进行取样检测,现场验收签认,并及时填写《物资追溯表》,实现物资消耗使用可追溯,落实好物资质量的过程控制。

  二是物资供应能力上经得起考验。进点初期,合蚌六分部6公里管段以及砼搅拌站选址都在田间地头,没有一条可利用的既有便道,为确保指挥部要求的30天内完成搅拌站及五条施工便道要求,他组织物资人员对周边区域,展开了深入细致的市场调查,利用狗头石及建筑垃圾同时供应的方法,进一步降低了采购成本。仅用了20天的时间就完成了搅拌站主体建设,仅用了两周时间完成了8.4公里的施工便道。在公司组织的大临项目成本核算过程中,六分部在合蚌线所有参战队伍中成本最低,代价最低。得到上级的嘉奖和表扬。

  三是物资管理过程中经得起检查。按照标准化管理要求,物资管理工作外业、内业同等重要。必须做到账物相符、各项资料台帐能真

  实反映物资管理状态。进点之初,门东浩同志充分运用专业特长,带领部门人员全面细致的建立了33项基础台帐,结合物资人员配置,详细分工。对内业资料编制严格要求,做到当日事、当日了。并亲自编制物资核算、大型设备、采购计划、主要材料消耗报表等多项内业资料。

  在艰辛、繁忙的工作中,门东浩同志立足岗位,用自己的坚定和执着为大家做出了表率,发挥了优秀团员的先锋模范带头作用,为企业发展做出了应有的贡献!

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