企业转型升级心得体会 公司转型升级学习心得领会公司转型升级专题培训的心得领悟1月11日至15日，自己有幸参加了在天津南开大学举办的“公司转型升级专题培训班下面是小编为大家整理的企业转型升级心得体会 ,供大家参考。
公司转型升级学习心得领会
公司转型升级
专题培训的心得领悟
1月11日至15日，自己有幸参加了在天津南开大学举办的“公司转型
升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增加到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思想
与方法》、赵道政教授所做的《互联网
+与中国制造2025》、薛红志教授所
做的《中小公司成长规律与瓶颈打破》等八个讲座、以及医药产业项目对接
会和参观了天津空港经济区、空客
320组装线等学习参观活动。经过学习，对新常态下我国经济发展的方向、公司转型升级的内涵、目标等，有了进一
步的深刻认识，对于自己今后的发展拥有积极意义和重要作用。
一、对当前经济形势总的看法
“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。
改革开放30年以来低成本扩大为主线的高速增加模式现在已无以为继，从高速增加转为中高速增加是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。若是过去我们的公司是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们公司应该以做强为根本要旨，也就是要大力转变增加方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提升全要素生产效率，只有这样，我们公司才能立于不败之地。
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二、公司转型升级的内涵
公司转型升级其实不等于必然要转产或转行，公司转型升级应该更多的是重申发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的同等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。
三、公司转型升级的目标
公司转型升级的目标最后是提升公司的发展质量和效益，使公司在经济全球化环境下拥有更强的生命力和竞争力，让公司走的更远、活得更久，公司社会地位更高、价值贡献更大，公司员工更风光、更有尊严、更幸福地工作和生活，走开这个目标和最后落脚点来议论和策划转型升级，无异于“黄梁一梦”。
四、公司如何转型升级
任何一个公司或产业的转型升级都必定要在现实和长远中间正确的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有公司自己条件、历史、文化等要素的限制，既有整体行业能力水平、科学技术状况的控制，也有公司自己
优势和公司管理者能力素质的牵引。
转型升级不但要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是公司真切意义上的转型升级，盲目
地、缺乏科学和非理性地转产或转行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对公司来说，都将形成十分不利的影响，都必然为之付出悲惨的代价。
详尽应注意以下五个方面：一是明确公司行家业和未来发展中的定位。
转型升级中一个很重要的前提就是对自己的公司和产业定位、行业远景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及正确的判断，要对国家社会发展脉
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搏、产业政策倾向要能有一个精准的掌握和研判，就是要清楚地知道公司现在所处的这个行业、从事的这个产业的未来空间和潜力，就是要清楚地认识公司在整个产业价值链致使整个经济社会发展中间的价值和地位。如若否则，公司的转型升级就充满了盲目性和随机性，这样的转型升级必然存在着巨大的风险和不可以连续性。
二是公司转型升级工作重点应该围绕转型升级的核心和本质来进行。
公司是经济主体、市场竞争主体，必然是以经济效益和连续生计发展为中心，转型升级的核心和本质走开不了这其中心，就是要提升发展质量和效益，提
升公司的竞争力、生计力和发展力。
“所有支出皆成本、所有成本皆效益”，说到成本和效益问题，公司的转型升级的核心、本质极稀有不涉及到这个问
题的。不论是抓公司管控转型，还是抓信息化建设、成立采买及电子商务平台，本质上都是在优化成本构成和增加效益本源。所以，就抓公司转型升级而言，如何占有成本优势至高点如何拓宽效益增加点应看作为公司立足自己本质、追求长远发展的一个十分重要的转型升级领域和内容。
三是转型与升级同步推行。转型与升级是个相辅相成互为依赖的过程，没有互为独立存在的转型与升级。不论是管控转型还是业务转型，其本质上还是要实现管理模式、生产运营模式、营销采买模式等方面的创新与升级，最后向公司管理与工业生产运营模式集约化、精巧化、信息化和智能化等方向发展，努力实现管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，转型的目的是为了升级，升级依赖于转型并初步于转型，升级的目的是为了提升公司的发展质量和效益，若是没有公司的软硬件、生产运营手段措施和思想意识、看法的同步创新和升级，就仿佛一艘船没有桨或发动机一般，再
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好的转型也得不到有效的支撑和前进，再优的转型也只能成为“空中楼阁”和“空中楼阁”，最后实现不了发展质量和效益的提升，公司的竞争力、生计力和发展力仍旧是“原地打转”。
四是转型升级工作应该是一个“因材施教”、兼顾兼顾和稳步推进的系统组合。一个公司的转型升级，很少存在单一模式的转型升级，大多数是多种转型升级模式的组合，力求在转型中升级、升级中转型，追求的是发展质量和效益，表现的是技术创新、管理创新和思想看法的创新。公司走转型升级之路重点要解决的问题应该是在转型升级和加快转型升级步伐的部署和落实上，要形成一条清楚的、拥有自己特色特色、吻合自己本质和的确可行的公司转型升级思路，明确一个一致的转型升级方向和目标，详尽分解成立出一套有针对性的落地手段和措施。“凡事预则立，不预则废”，否则再好的想法也如空中楼阁，最后淹没在公司发展的惯性推进中，因循守旧、不知不觉中让公司走向发展困境。
五是转型升级工作要从系统上注入更多的新鲜活力。如何掌握好时机、对付好挑战从根本上来讲，还是需要公司自己就要有一副充满激情与活力的肌体，若是在时机和挑战眼前，公司自己就是一副“麻木不仁”、“冷冷清清”的样子，那即便外面有再多的时机、再好的环境，也都是掌握不住、适应不了的，再小的挑战细风险眼前倒下去也何尝不是不可以能之事。所以，就公司的转型升级工作而言，我们更应该练就一身能够激发自己活力与潜能的“好身板”，经过系统、系统的创新带动公司经营管控、生产运营、管理和技术、文化塑造等方面的创新，最大程度上释放组织活力和个人活力，为公司转型升级工作的连续健康发展供应连绢起伏的动力。
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