2023年分管财务述职报告.

下面是小编为大家整理的2022年分管财务述职报告.,供大家参考。

2022年分管财务述职报告.

 分管财务述职报告 在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业知识 方而也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类 书刊,学习了总书记同志在中纪委会议上和党的 XX 大会议上的讲话, 学习了 XXXX大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断 的学习,增强了党性修养,丰富了知识储备,优化了知识结构。

 第二部分一年来几点感想和认识 回顾一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工 作的重点有以下几点认识。

 一、 本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

 一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得 不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加 强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够迅速, 抓工作没有一抓到底,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工 作实践中我将努力提高各方面综合索质,不辜负组织和公司员工对 我的信任和期望。

 二、 财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。

 一是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有 形成。随着中石油 a 股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来 越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的 监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党 组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将 成本费用控制列入的重

 点工作,我们在成本费用控制中受到的内外 部监管力度越来越大。从目前情况看,我们的成本费用管理中还存 在一些问题:一是投资管理方而,部分项目达不到可研要求,一些 加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方而,资本性支出挤占费 用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各 项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是 非生产性支出方面,四项管理性费用控制不严,标准不一。五是成 本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。

 二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发 展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变 化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识 和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油 品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善, 对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管 理还缺乏完备的管理手段。

 三是公司快速发展,财务管理而临的挑战越来越大。与公司成立之 初相比,我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来 越多、监管而越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高, 财务管理面临着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了一个风险 聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演变为事故。

 这一方而要求我们财务人员不断提高综合索质,另一方面必须紧缩 地市营销中心的财权,适度

 下放相应的事权,各级机构要切实担负 起确保财务安全的责任。

 第三部分工作安排 是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的 关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合 公司的发展战略,提出了工作思路,即:"以集团公司、股份公司财 务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机 构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务 安全,进一步提高核算质量,努力建设高索质财务队伍,促进财务 工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努 力奋斗。"概括起来讲为“六抓〃、"两创"。

 一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽 查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全 再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、 财、物和管理的安全。

 抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、 财务7.0 系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽 带,实现信息资源的共亨,实现综合流程的优化,进一步提高劳动 效率。

 抓核算:要依托财务 7.0 系统上线的契机,继续修订和宪善费用核 算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、 融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新 会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。

 抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培 训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手 段,不断

 提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工 作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合索质的提高。

 抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、 运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做 好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基胡首先,要积极 推进财务"三统一"建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优 化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通 机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务,对下要确保受 控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长 期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整 发展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。

 按政府分工,我继续分管公安、司法、消防、信访、维稳、计生、 科技、科协、供销、商务、旅游等工作,联系检察、法院的工作。

 一年来,在县委、县人大、县政府、县政协的正确领导和监督帮助 下,在各部门单位的共同努力和支持下,我认真履行职责,积极主 动工作,分管的各项工作有了一些进步和提高。现简要述职报告如 下:

 一、创新工作方法,注重工作实效 一年来,坚持把自己分管的工作置于全县工作的大局之中,努力吃 透上面的精神,认真研究实情,坚持实干理念,注重工作实效,较 为圆满地完成了分管的各项工任务。

 一是开拓创新,计生工作再获省优。去年的计生工作任务可以说是 近几年来最为艰巨的一年,一方面省人口和计划生育工作“重新洗牌" ,竟争和任务都相当大,另一方而严厉的打假治水,在一定程度上 消除了隐

 患,但同时对工作也增加了很大的压力,与此同时,还新 增了三项奖励优惠政策的落实和"两非"工作的集中整治等工作。ffi 对压力和困难,我团结和带领计生线一班人,拼搏进取,从基层基 础工作抓起,确保了任务的全面完成,我县计生工作荣获"全市红旗 单位"、“全省优质服务先进单位"、"全国婚育新风进万家先进单位〃等 荣誉。

 二是打造旅游强势品牌。针对我县旅游资源整合不充分,旅游品牌 不够响亮等问题,我们进一步升化了抓旅游就是抓开放、抓就业、 抓富民的认识,在县委、县政府的正确决策下,先后开展了一系列 的工作。可谓是声名远播,极大地提升了我县旅游资源的知名度。

 三是科技、商务、供销工作上了新的台阶。围绕工业强县的目标, 科技工作以打造省、市科技品牌和项目为抓手,加大整合和扶植力 度,进一步提升了企业的自主创新能力;围绕促进“三农"发展,继续 推进星火富民科技示范工程。商务工作起步迟,但工作成效明显。

 “万村千乡"市场工程试点获省、市先进,酒类管理和生猪定点屠宰 工作被评为省级先进单位。供销工作在完成改制扫尾的同时,积极 探索新的发展方式,事业发展有了新的起色。

 四是统筹兼顾,其他工作都较好地完成任务。一是尽心竭力,做好 了信访和维稳工作。针对信访量大、情况复杂等问题,坚持耐心细 致做工作,重大问题求突破的原则,集中解决难点、热点问题,较 好地处理了群众来信来访。二是消防和政法工作从政府应履职的角 度做到了尽职尽责。三是协助主管领导,为政务公开和环境治理做 了一些基础性工作。四是联乡和建整扶贫工作圆满完成任务。

 二、 加强理论学习,注重依法行政 在政府工作一段时间后,我曾冷静地反思,感到自己原有的知识具 有相当大的局限性,从时代和工作的要求审视自己,我必须以更高 的标准完善自己,不断加强学习,拓宽知识面,进一步提升自己的 知识水平、思维层次和决策能力,才能使自己始终保持与时俱进的 思想观念和精神面貌。为此,我除了按制度参加中心学习组的学习 外,还在工作之余尽量挤时间,比较系统地学习了一些现代经济理 论、科技知识、市场经济知识和行政许可法等法律知识,着重提高 自己运用理论和现代知识指导实际工作,解决实际问题的能力,着 重提高自己科学决策,依法行政的能力。

 三、 牢记“两个务必",注重廉洁自律 作为政府的一名负责人,我深知"两个务必”的重要性,我坚持以慎 言谨行为原则,以勤政廉政为目标,做到自警自省、知足常乐。一 是恪尽职守,不断增强事业心和责任感。我深知,是组织和人民培 养了我,我必须忠于职守,全心全意把工作做好;二是时刻关心基层 和群众的困难。不忘公仆职责,认真帮助乡镇和科局处理问题、解 决困难。认真处理群众来信来访,尽自己最大的努力为他们排忧解 难;三是树立正确的地位观和名利观,我淡泊名利,不争长论短,不 忘农村出身本色;四是注重廉洁自律,自觉遵守各项廉政制度,正确 对待和行使权利,不循一己之私,不谋一己之利。

 回顾和审视过去一年的工作,成绩的取得离不开各级领导的关心帮 助和同志们的大力支持,而存在的问题却更主要在于我个人的水平 和能力局限。一是知识的系统性学习有待进一步加强,二是创新工 作的意识还不够强,三是工作艺术和水平还需不断提高,四是汇报 和沟通做得还很不够。今后

 我将进一步努力学习,开拓进取,力争 工作再上新的台阶。

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